ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン（DE&I）

 メンバーズは、ミッション『“MEMBERSHIP”で、心豊かな社会を創る』、およびVISION2030『日本中のクリエイターの力で、気候変動・人口減少を中心とした社会課題解決へ貢献し、持続可能社会への変革をリードする』ことの実現を目指しています。

日本中のクリエイターと共に社会課題を解決し、持続可能な社会への変革をリードするためには、DE&Iの実現は大変重要なテーマであると考えています。性別や年齢、障がい、国籍などによらず、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、いきいきと活躍することができる企業の実現に向けて、私たちは日々邁進しています。

当社の人的資本戦略は、単なるリソース戦略ではありません。一人ひとりが専門性を磨き、その「人的資本」を最大化させることが、経営戦略の根幹であり、社会的価値と経済的価値の同時実現を目指すCSV経営の実践そのものです。私たちはこれからも多様な個性を力に変え、企業へのDX現場支援を通じ、顧客と共に社会変革をリードすることを目指してまいります。 

メンバーズの取り組み

（１）共働き・共育てしやすい職場づくり

• 性別による賃金制度・体系の区分なし
• 仕事と育児・看護を両立させる働き方
  • 看護休暇・介護休暇・介護休業制度の導入
    • 子供を養育・要介護状態にある家族を介護する社員は、特別有給休暇が取得可能、社員本人が継続して勤務する意思がある場合は介護休業が取得可能。2020年4月より、未就学児を養育する社員を対象としていた子の看護休暇の取得条件を小学3年生までの子を養育する社員にまで拡大
  • 時短勤務制度
    • 子供が小学校6年生の年度末に達するまで、時短勤務が可能
  • 時間単位有給休暇制度の導入
    • 育児・介護社員に限らず全社員が1時間単位で取得可能
  • ベビーシッター利用・延長保育などの経費サポート制度の導入
• スムーズな職場復帰とコミュニティ形成
  • 復職前に育児状況や復帰後に希望する働き方を復職先の上司に共有原則、休職前の部署・職務に復帰
  • 育児社員主導の社内サークル活動、情報交換やお出かけ会などを実施
• 男性育休取得に向けた取り組み
  • 2016～2018年には、メンバーズの仕事と家庭の両立支援制度の利用促進にあたり、制度利用者の所属部門全員への加点評価を実施
  • 男性管理職の取得を必須とする「イクボス」を推奨

（２）全ての社員が働きやすい職場づくり

• DE&I企画推進およびDE&I委員会を管掌する専門組織「インクルーシブワーク室」を設置
• 現場からの意見を起案する仕組みづくり
  • DE&I委員会：全社員がイキイキと活躍する企業文化醸成を推進。メンバーは多様な属性や価値観のもとに任命され、DE&I関連のイベント実施や情報発信を行う
  • 現場エンパワーメント委員会：現場中心の全員参加型経営を体現し、事業成長に寄与するアイデアの立案と実現を推進。全社員からのアイデアを「起案箱」で募集し、委員会での精査、関係部署との連携、経営層への直接提案を通じて、目的・課題・設計を具体化し、実現を目指す
• 生産性向上と心身の健康維持
  • 残業代を支給する固定時間制の採用や、メリハリのある働き方・生産性向上の各種取り組みを実施。2019年3月期以降の月平均残業時間は15時間以内を維持
  • 多様な働き方を推進し、チームワークを最大化するため、リモートと出社を組み合わせたハイブリッドワークを導入
  • 社員と組織の状態の可視化のため「エンゲージメント・コンディションサーベイ」を定期的に行い、数値をもとにした組織改善を継続的に実施

（３）自律的なキャリア支援

全社員の人材育成のため、毎期、連結付加価値売上高の2%程度を教育投資額とし、幅広いコンテンツ提供やキャリア形成支援を実施しています（※1）。

• 自身の意志でキャリアを選択できる制度
  • 社内公募制度
  • キャリアプラス（兼務）制度
  • 自己啓発休職制度
  • 社内外の専門家に相談可能なキャリア相談窓口を設置
• 多様な専門性を持つデジタル人材の成長支援
  • 職種認定制度
  • 職種別コミュニティ「ギルド」、社内トップクリエイターや社外顧問と連携し年間120回以上のイベントを実施
  • 資格取得支援（キャリアサポート）制度
  • スキルアップを目的とした社内ラボの設立・研究推進
  • 全ての職種・レベル、取得バッチをデータベースで見える化した独自タレントプラットフォームの導入
  • 学習コンテンツプラットフォーム「Members Learning」（社内動画共有）の展開
  • 「SINCA90プロジェクト」の実施
    • 2024年10月より、2027年3月末までに社員の9割以上をDX人材へと転換する「SINCA90プロジェクト」を開始し、全社横断でビジネス変革やDXに関するスキルと知識を深め進化させる、内製による独自のDX人材育成研修・制度・プログラム「SINCA」を推進（※2）。
• 次世代リーダー育成の取り組み
  • 年次・性別にとらわれないリーダーおよび管理職候補への積極的な登用
  • 次世代リーダー塾の開催
  • 新規事業案コンテストの開催

（４）障がい者雇用

 メンバーズでは、社員一人ひとりが能力やスキルを発揮することで、心豊かな社会の実現への貢献を目指し、障がいをお持ちの方を社員として雇用しています。安心して活躍できることを手厚くサポートし、入社1年経過後の定着率は95％となっています（※3）。  

• エンジニア・Webデザイナーといったデジタルクリエイター、人事・営業のサポートなど、障がい者雇用社員それぞれの強みや特性を活かせる業務に従事。
• 社内の雇用支援専任者（精神保健福祉士やジョブコーチ）が体調やメンタルをサポート。障がい者雇用社員が困り事やメンタルの波を自身で感じ取り、雇用支援専任者へ日々報告できるシステムを社内で開発・利用。
• 配属部門と障がい者雇用担当部門が連携し、安心して働くことができるフォロー環境を構築。
• 評価制度の導入や上長との面談を通じて、キャリアやスキル向上を目指すことができる環境を構築。

社員として雇用したアーティスト社員による気候変動問題などの社会課題に関するアート作品を、展覧会やメンバーズのWebサイトやSNSなどを通じて発信するプロジェクトを2020年より実施しています。アーティスト社員は、在宅勤務など自身にあった働き方のサポートを受けながら、社会的かつ経済的な自立を実現し、創作活動に専念しています。

 メンバーズのあゆみ

当社では、2016年に始動した「Womembers Program（ウィメンバーズ・プログラム）」をはじめ社会の変化に先んじた制度導入や取り組みを推進しています。

目標進捗

主要非財務指標数値の推移を公表しています。

外部評価

なでしこ銘柄

 経済産業省と東京証券取引所が共同で主催する「なでしこ銘柄」に、平成29年度、令和4年度、令和6年度、令和7年度と4回選定されています。