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こんなことに
お困りではないですか？
- DXチームのメンバーがミッションやビジョンを十分に理解・共感できておらず、当事者意識を持って取り組めていない
- 社内のDX人材が育たず、必要なスキルを持つ人材の確保・養成が進まない。外部人材頼みになりがち
- DX推進部門のマネージャーが、変革をリードするマネジメント経験・スキルを持っていない
- 戦略は立てられても実行段階で失速し、スピードが上がらない。推進をけん引するPMO機能が社内に存在しない
- 部署内・部署間での連携や共通認識が薄く、DX推進チームとしての結束力・モチベーションが維持できない
お客さまのチームに伴走し、「DX投資のROI最大化」を実現します。
お問い合わせDyna-Logue（ダイナ・ローグ）の特長
対話を通じて、納得感の高いゴールの策定を支援する
変化への適応力が高いDX組織をつくる
メンバーズが選ばれる理由
デジタル人材
高い専門スキルを持つデジタル人材が、お客さまのチームの一員として、改善の良き相談役となり最後まで伴走します。
20以上の業界、1,000社以上の現場支援で得たナレッジをもとに内製化を継続的に支援します。
DXコンサルティングにとどまらず、戦略の現場への落とし込み・組織変革まで伴走し、事業を成長に導きます。
Dyna-Logue（ダイナ・ローグ）のサービス内容
1.DX部門のミッション・ビジョン策定支援
対話を通じた組織理解と社員の納得を生むミッション・ビジョン策定支援
- ヒアリングやインタビューによる現状把握と、企画の立案
- ワークショップを通じたミッション・ビジョン策定
2.変革PMO人材の提供
専門人材がDXプロジェクトの推進と自走化をサポート
- DXプロジェクト推進のためのPMO伴走支援
- 質の高い意思決定へ導く会議マネジメント支援
3.DX人材育成支援（内製化支援）
貴社の課題に合わせた、DX人材育成プログラムの設計と研修を提供
- 全社向けDX理解促進ワークショップの実施
- DXプロジェクトを自力で動かせる人材の育成
支援事例
セブン銀行 アジャイルクラウド推進室さま（MVV策定支援プロジェクト）
背景
急拡大するセブン銀行の内製開発組織＝DX部門においてその組織が目指すミッション・ビジョン（MV）の策定を検討していた。
目的
急拡大する中で生じる組織の課題解決と多様な社員を生かすDX組織づくりのためにスタッフが自分ごととして捉えられるMVを創ること。
POINT
内製開発組織の存在意義を明らかにすると同時に、室の配下にあるグループ間の一体感の情勢や、助け合える協力関係と風土を築くこと。
支援内容
室長・グループ長を巻き込み、根本問題にフォーカスしたWorkshopプログラムの提供でゴールまでの道のりをアシスト。
1.ヒアリング
- 目的およびゴールの設定
- ステークホルダーの期待感の把握
2.ワークショップ（1）
- 相互理解の促進
- 現状課題の共有
3.ワークショップ（2）
- MVV策定に向けて、テーマの提示と議論の促進
- 議論の可視化
4.MVV策定
- MVV素案の提示
お客さまの声
プロフェッショナルDX人材
神尾 武志（KAMIO TAKESHI）
カンパニー社長 兼 株式会社メンバーズ 専務執行役員
ファシリテーションと学びのアプローチで、一つでも多くのDX現場を変化に強い組織へ
大手企業を中心にDXの実行支援を担ってきたメンバーズグループのアセットと、企業の組織課題解決のご支援やメンバーズにおける全社的なPMO人材育成を手がけてきた経験と実践知を組み合わせて、変革をご支援します。
インタビュー記事はこちら認定ワークショップデザイナー（外部）
梅津 貴宏（UMETSU TAKAHIRO）
対話を通じて、DXのあるべき姿をともに描き、プロジェクトの推進を一貫してサポート
業務改革からシステム導入まで、これまでに多くの企業のプロジェクトに関わってきました。コンセプト策定やビジネス課題解決などのテーマでワークショップを設計し、ファシリテーションを行なっています。
認定ワークショップデザイナー（外部）
