本動画は、生成AIの導入が「ツール導入」で終わっている企業に対し、組織を自走させるための「AI共創戦略」を提示しています 。
多くの企業が人材不足や組織不在という壁に直面するなか、私たちは自らを最初のクライアントとして変革に挑みました。号令だけでは動かない現場を、AIアンバサダー制度や認定バッジ制度といった現場起点の仕組みで活性化させ、AIを活用できる組織へと進化させた軌跡をまとめています。
おすすめのお客さま
- AIツールを導入したものの、現場での活用が進まず八方塞がりを感じている
- PoC（概念実証）止まりで、具体的な事業成果やビジネス変革につなげられていない
- AIを使いこなせる専門人材が圧倒的に不足しており、採用や育成の仕組みづくりに悩んでいる
- 既存の業務フローに固執せず、生成AIを活用して抜本的な生産性向上を実現したい
※あたかも社員は当社の登録商標です。あたかも社員（登録商標第6923667号）
目次
- 理想と現実：なぜAIは“攻めきれない”のか？
- 生成AIの大きな壁3つ
- 私たちの失敗と試行錯誤：顧客のSOSから始まった挑戦
- 失敗を成功に。失敗から学んだ私たちの変革
- そして支援は「本物の伴走」へ
- “動く組織”を創る AI共創戦略：最後のピースとは？〜技術でも体制でもない、組織を動かす決定的な要素〜
登壇者紹介
尾上 裕隆
株式会社メンバーズ
生成AI推進室 AIプロデューサー
大手企業の業務改善プロジェクトに長年携わり、制作スキルやディレクション、客先常駐で培った現場対応力を活かし、様々なソリューションを提案・実行。現在は生成AIを活用した業務変革・DX推進にも関わり業務効率化や改善をより強く推進している。
村上 沙桐
株式会社メンバーズ
生成AI推進室AIプロデューサー 兼 マネージャー
クライアントのカスタマーサクセスに対して、企画・戦略立案からPM としてのプロジェクト進行、実装フェーズまで幅広く支援をおこなう。
生成AI活用では、ツール導入による抜本的な業務フロー見直しや、専用ライティングツール制作などの業務効率化案件などを担当。