近年、持続可能な社会へのシフトが進む中、サーキュラーエコノミーは単なるCSRを超え、事業成長や競争力に関わる重要な経営テーマへと位置付けが変わりつつあります。特に欧州におけるエコデザイン規則（ESPR）や包装・包装廃棄物規則（PPWR）の動きに伴い、日本企業にも、制度動向を把握するだけでなく、実務へ落とし込み、組織として継続的に推進していくことが求められています。
一方、具体的な取り組みを進めようとすると、多くの企業が「専門知識を持つ人材の不足」や、サステナビリティ部門と調達・開発・営業などの現場部門との言葉・目標の違いによる「部門間の壁」に直面し、プロジェクトが足踏みしてしまうケースも少なくありません。
本資料では、独自の実態調査データや支援現場で得た知見をもとに、特定の専門人材だけに依存させず、組織全体を巻き込んで実務を動かすための「3つの推進の型」と具体的な実践アプローチを解説します。自社の推進体制の現在地を把握し、サーキュラーエコノミーの全社浸透・実務推進を前進させるための実践ガイドとして、ぜひご活用ください。
本資料でわかること
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日本企業がサーキュラーエコノミー推進で直面する「リアルな現場の壁」
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専門知識に頼らず全部門を巻き込む「3つの型」と具体的な推進方法
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経営・調達・営業など、相手部門のKPIに合わせて環境対応を伝える「翻訳」の視点
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自社の推進体制の現在地とボトルネックを把握する「成熟度チェックリスト」
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（全24ページ）
目次
- はじめに
- 第1章：データで見る、日本企業のサーキュラー推進を阻む課題と「現場の障害」
- 第2章：支援現場から見えた、全部門を巻き込む「3つの型」と推進方法
- 【方法 1】他部門の巻き込みを仕組み化する「部門別メリットとリスク」の翻訳方針
- 【方法 2】属人化の壁を越え、「全社推進3ステップ」の概観とCircularity Deck
- 第3章：今から始めるべきアクション
- まとめ：専門人材不足と部門間の壁を越えて、現場から動き出す組織へ
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