プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの概念がITプロジェクトで一般的になってきた現在でも、ITプロジェクトの成功率はわずか約26.7%※となっています。

※日経コンピュータ　2003年11月17日号より

プロジェクトの成功は、プロジェクトの立ち上げ時に設定したQCD※を達成してこそ本当の成功といえます。

※QCD＝Q：品質、C：コスト、D：デリバリ

プロジェクト失敗事例

• なんとか予定の期日に公開したものの、品質が悪いためにクレームが多発（品質の未達）
• 品質の劣化やスケジュールの遅れをリカバリするために追加予算が発生（コストの未達）
• 要求や品質を満たしてはいるものの、サイト公開期日に間に合わずサービスの機会損失に繋がった（デリバリの未達）

• 制作会社のコントロールがうまくいかず、意図した物が出来上がらなかった／スケジュールの遅延が発生した。
• 各部の調整や上層部／意思決定者の承認に手間取り、スケジュールの遅延が発生した。
• 度重なる要件の変更や追加により、過剰な追加コストが発生した。

通常のプロジェクトマネジメントスキームをベースに、Webならではの多様性、流動性、スピード感に対応したプロジェクト推進を行います。

• 「プロジェクト計画」フェーズでは綿密なWBS（作業を細かく分割した構成図）及びベースラインの策定、スコープ、リスク管理方針、コミュニケーションフローなどを定義します。
• 「実行」および「コントロール」フェーズではマイルストンを基点とした進捗管理、御社への成果物レビューなどを実施し、プロジェクトの健康状態を常に把握、健全維持します。
• 徹底したリスク管理により、プロジェクトに対する阻害要因を事前に防止します。

• プロジェクト専用サイトを作成し、ドキュメントや各種情報共有を行うことにより、コミュニケーションの円滑化を行います。
• 意思決定者に向けた中間発表／最終発表を催します。
• 必要に応じて、社内稟議のための資料を作成します。